文化空间的源头活水
炎炎夏日，除了远足郊游，很多人选择打卡博物馆、城市书房、美术馆、艺术小镇……在文化“慢生活”中享受幸福时光、感受岁月静好。
在不经意间，这些文化小空间已深入城乡的“肌理”和“血液”，和百姓的日常生活融为一体。
社会力量参与文化建设，助力政府把文化服务触角延伸到城乡的最后一公里，众人拾柴点亮“文化温州”之光。
一
废弃的古厝、旧厂房，经过一番改造，变成高大上的文化空间，既盘活闲置资源，也满足了群众的精神文化需求。社会资源经过提升变更功能，大大拓展了温州原有的文化空间。
龙港三园社区乡贤陈亦满为助力3A景村建设，无偿提供闲置的6间民房用于社区文化阵地建设，由政府投入60万元打造空笺书局，现已成为吸引游客的网红文化打卡场所。
由乡贤方毅捐建的文兰书院地处龙湾永兴街道，去年开馆以来，已成为周边大小朋友们享受精神大餐的一方新天地。
身边一间间民办美术馆，为嘈杂都市开辟出一方安谧的文化之地，带来一股艺术之风，昊美术馆、当代美术馆、博山美术馆、年代美术馆、衍园美术馆……它们散落在温州城乡间的角落，让艺术展览触手可及。
而城市书房、文化驿站则主要依靠社会力量，将符合条件的乡镇、村(社区)和社会单位作为分馆，摆脱按照行政层级来设置站点的束缚，让总分馆制的触角深入社会各个领域，既丰富了公共文化服务的产品供给，又激发了社会各界参与文化活动的积极性，扩大了图书馆、文化馆总分馆服务的覆盖面。
对很多人而言，文化已由生活的“调味品”变成精神的“必需品”。这种改变正是得益于身边的公共文化设施越来越多、服务越来越好，群众的文化获得感、幸福感不断得到提升。
多元的、开放的公共空间的“拓展”，也留给了我们更深的课题：公共文化空间建设，在注重阵地、场景多元的同时，未来如何更好探索体制机制创新之路，用好“社会力量办事业”这一温州人的改革法宝。
二
用好民间资源，服务公共文化建设与管理，温州走出了多轮驱动的新路子。
起步最早的温州市图书馆法人治理结构改革，在吸纳社会力量参与文化事业建设管理方面，展开了卓有成效的探索实践，成为全国文化体制改革样板之一。
“文化驿站”通过发挥财政资金的杠杆作用、政府采购的集成作用、奖补政策的牵引作用，有效推动文化空间、产品、品牌、人才的全链条培育。图片乡镇、社区开展“公助民办”文化工作试点，把宗祠改建成文化中心或文化礼堂，也成为温州民办文化的一大特色。
温州首创的非物质文化遗产代表性项目社会认养制度，在城市街道、乡村社区、旅游商贸区等地多元布点建设非遗体验基地，弘扬地方优秀传统文化。
为推动传统公共文化服务由静态化、被动型向动态化、互动型转变，把流行乐团、群星合唱团、民星剧社等众多社会文艺团队，以及各界学者、行业大咖、坊间达人的服务纳入政府采购范围，实行文化资源统一购买、统一配送，完善政府面向社会购买服务的机制，促进公共文化服务多元供给。
通过加强顶层设计，全力推动公共文化服务体制机制创新，积极引入社会资源，降低成本、快速布点，有效破解基层公共文化设施不足、城乡服务不均等的难题。
“民之所呼，文之所向”，这是社会力量办文化的原则指向。从阵地多元化到供给均等化再到机制长效化，在公共文化服务供给侧，社会力量的参与，不仅仅是购买服务层面，更应成为一种顶层设计、制度，保障可持续性。
三
公共文化为大家，公共文化大家办。将文化部门的“独唱”升级为社会力量的“大合唱”，不仅是现实需要，也是提升服务效能的重要途径。
7月26日，文成县布局各乡镇的“文化主理人”正式入驻，作为我市首批的17名文化主理人、17名文化助理员正式上岗。
文成县探索实施“文化主理人”项目，引入社会力量、创新供给方式，组建“文化主理人+文化助理员+文化志愿者”的基层公共文化服务队伍，积极打造基层公共文化服务社会化供给创新的文成模式。
温州全民阅读走在全国前列，民间力量同样功不可没。温州读书会联盟自2017年4月成立以来，秉持“凝聚社会力量倡导公共阅读”的宗旨，以经典阅读推广为己任，致力于培育和聚合民间阅读力量，为全市各种民间阅读组织建机制、搭平台，促使全民阅读活动制度化、常态化、普及化。目前已经有140多个民间组织加入。
由温州市文化馆牵头成立的全市培训机构公益联盟，统筹全市数百家艺术类培训学校的师资力量，在市文化馆带领下联合开展公益培训，受益群众数大大增长，促使公共文化服务从“送文化”向“种文化”的新格局转变。
城乡环境因有品位的新型文化载体品质得到了提升，专业力量则多了许多施展才华的新舞台新空间，社会力量和企业也有了实现社会价值的新渠道，人民群众还在其中找到了满足感——美好的共赢局面。
让社会力量走到文化这出大戏的“台前”，让文化根植于民间的“土壤”，这座城市定当能够绽放持久的文化生命力、实现“无边光景一时新”。