永嘉县媒体融合薪酬制度改革

　　工作目标：将县广播电视台、县新闻信息中心人财物完全融合，组建永嘉传媒集团，着力打造全省具有影响力的县域“新闻+服务”综合体。

　　进度安排：

　　①4-5月，对永嘉传媒集团进行挂牌，出台三定方案，实行事业单位企业化运作。

　　②上半年，整合广电、报纸、网页、微信公众号、手机报等现有平台，向移动端倾斜，加快构建以“两微一端”为重点的移动媒体矩阵。

　　③全年，强化融合传播，打造具有永嘉特色的全媒体“中央厨房”，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。

　　④探索薪酬制度改革，完善人才激励机制，县委研究出台专门扶持办法和实施意见，逐步实现“按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变、同工同酬”。

　　⑤探索人事制度改革，完善考核评价、退出机制和职级晋升，逐步实现所有人员同等要求、统一管理。

　　项目进展情况和工作成效：目前，永嘉传媒集团已完成挂牌，出台三定方案，实行事业单位企业化运作。已整合广电、报纸、网页、微信公众号、手机报等现有平台，向移动端倾斜，已构建以“两微一端”为重点的移动媒体矩阵。县委正在研究出台专门扶持办法和实施意见，逐步实现“按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变、同工同酬”。在人事管理与分配制度上，实行事业单位企业化管理，县里将出台专项考绩办法，县委宣传部和县财政局每年将联合对传媒集团进行绩效考核。集团将打破阳光工资的束缚，采取奖勤罚懒、奖优罚劣等激励和约束制度，将有较大的薪酬激励自由度。稳妥有序做好改革过程人员的分流工作。在融合过程中我们采取“老人老办法、新人新办法”，原有人员身份保持不变，中层干部按有关规定配备，尚未安排职级的可保留职级3年。县广播电视台14个基层站所人员由县里统一分流到乡镇街道，享受乡镇工作补贴，这既为新的集团减负，节省了大笔开支，又为这些分流的人员增加了收入，同时也为乡镇街道大拆大整、信访维稳等中心工作充实了力量，得到各方的欢迎。永嘉传媒集团实行党委领导与法人治理相结合的领导体制，在党委会领导下开展工作。集团坚持采编和经营两分开、两加强，严格划定经营工作底线，规范开展经营。