《蝶变·温州都市报媒体融合故事》首发

　　昨天，以温州都市报媒体融合故事为主线的实践样本《蝶变·温州都市报媒体融合故事》一书由新华出版社出版发行，温州市委常委、宣传部长胡剑谨和中国人民大学教授、博导、中宣部媒体融合专家组成员宋建武作序，本报总编辑郭乐天担任主编。

　　该书共26.2万字，分五个章节，以新锐而生动的文笔，以新闻速记的样式，全景式地描绘温州都市报在媒体融合前沿的前瞻思考、现实境遇、探索作为和创新成果，着重围绕理念、渠道、流程“三大再造”的切入点，展现了打造现代传播体系的成长故事，勾画了拓展多媒体报业经营的鲜活场景，拼接了主流媒体“自费变革”的路径版图，极具方向感，富有可读性，值得品悟和借鉴。

　　《蝶变》对于媒体融合规律性的认识深化、操作性的探索梳理，可作报业同仁“识砖寻玉”的样本攻略。而作为案例教学，该书“干货”融汇，实为媒体与高校人才一体化培养的实训教科书。

　　主编郭乐天在后记中说，温州都市报对纸媒的营收依赖从转型前的占比90%到如今的占比41%。这些年，有上百批次的媒体同行到温州都市报调研，问得最多的是：国内地市一级最早实施媒体融合的报纸，为什么是你们温州都市报？《蝶变》试图回答这样的提问。

　　清华大学国际传播研究中心主任、教授、博导李希光，国家行政学院副教授、博士后郭全中，复旦大学上海新媒体实验中心特聘研究员、国家新闻出版广电总局媒体融合项目评审专家蔡伟为该书做了推荐。

　　目前，《蝶变》在温都电商平台“温都猫”销售，4月份将在全国各新华书店、新华出版社天猫旗舰店、新华出版社京东旗舰店销售。

　　序言摘录

　　大力推进媒体融合为中心大局工作鼓劲造势(序一)

　　“敢为人先”是温州人的优良传统。创新的基因，同样蕴含在温州媒体人身上。当前，传媒生态和传播格局发生深刻变化，媒体融合已经是不可阻挡的发展趋势。

　　媒体融合关键在融。传统媒体和新兴媒体只有实现优势互补，才能占领新闻传播的制高点，牢牢把握新闻舆论工作的主动权。温州都市报聚焦媒体融合发展，解放思想、转变理念，打破原有框架、再造传播流程，媒体融合大跨步向前迈进，其媒体融合的探索和尝试取得了显著的成效。

　　一分耕耘一分收获。我们欣喜地看到，温州都市报的媒体融合，不仅是在传播渠道、传播范围、传播时效上的全面转型，更是在继续保持原有权威性、真实性、专业性的基础上,使报道的贴近性、亲和力、互动性有了显著提升。可以说，温州都市报的媒体融合如同书名《蝶变》 ，正在更加深刻的变革中激发出新的发展活力。

　　———中共温州市委常委宣传部长胡剑谨

　　“数据化生存”的地方样本(序二)

　　温州都市报的转型之路，在初期就确立了向全媒体转型的目标，并围绕这一目标推行理念、渠道、流程三大“再造”。其中，流程再造是融合的最大亮点。他们扬弃了传统业务流程，打破按职能设置部门的组织架构，引进全媒体生产系统，建立全媒体中央控制室，调整组织结构，重构采编流程，打造了一体化指挥、一次性采集、多种生产、多元传播、全媒体发布、全方位覆盖的传播体系，实现了传统媒体和新媒体平台的优势互补、一体发展。

　　作为区域性都市类媒体，温州都市报勇于探索，积极创新，走在了全国媒体融合转型的前列，正在实现破茧化蝶的“蝶变”。其融合实践中诸多亮点，值得我们关注和研究。

　　———中国人民大学教授、博导中宣部媒体融合专家组成员宋建武

　　学界评价

　　2013年初,当时恰逢互联网从Web 1.0时代向Web 2.0时代过渡，互联网对传统媒体的新一轮冲击即将降临。温州都市报凭借对形势的清晰判断，把握了融合转型的先机，也赢得了更多探索转型的时间和试错机会。

　　———中国人民大学教授、博导中宣部媒体融合专家组成员宋建武

　　日新的技术VS古老的故事，传统媒体VS流媒体，网络新闻消费的快节奏VS传统新闻生产的长周期，信息趋同VS信息趋异……互联网带来了许许多多的传播悖论。而媒体融合的熔炉使得这些悖论有了“熔化”的契机。这是《蝶变》试图解析的故事，也让我更加坚信新闻的未来属于永远把本地的父老乡亲的幸福感和快乐感放在第一位的地方性媒体融合报纸。

　　———清华大学国际传播研究中心主任教授、博导李希光

　　近20年，全球TMT行业的急剧变革，以及TMT行业对整个社会运作的影响，远远超越了学界和产业界的普遍预判。新闻业的传统范式受到严峻挑战。对于报人，毫无疑问,不“蝶变”就是死路一条！

　　———国家行政学院副教授、博士后郭全中

　　对于全球范围内的新闻业危机，传统新闻业理论已经缺乏足够的解构能力,而本书完整地记录了温州都市报极其艰苦但极具胆识的融合转型历程，给出了国家治理体系下的媒体融合实践样本，相信能给学界和业界以有益参考。

　　———复旦大学上海新媒体实验中心特聘研究员

　　国家新闻出版广电总局媒体融合项目评审专家蔡伟

　　-第一章温都为什么

　　“纸媒已死！”——这是一个貌似玛雅人关于世界末日的预言，传统报人不敢相信未来的命运会在“等死”与“找死”之间徘徊。

　　2013年，注定是温州都市报破茧化蝶的临界点。这一年，报社营收跃上了前所未有的巅峰；也就在这一年，温州都市报启动以“三大再造”为核心的战略转型。准确地说，这是富而思进的出发，不是穷则思变的乞求。

　　-第二章温都拼什么

　　“中央控制室”的搭建，像组装一台驱动各个环节、融合各个层面的媒体转型核心引擎。

　　正因为这个核心引擎的强势一拼，校正了“掌上温州”、“温都网”、“温都微信”和“温都微博”的四大“齿轮”啮合，串通了全天候媒体内容生产“传送”，衍生了多种传播形态贯通规程的“流水线”，才使得这家互联网思维的集约化媒体“竣工投产”！

　　-第三章温都变什么

　　这不是魔术师的技巧，而是艰难且痛苦的破茧化蝶，更是渴望阳光的破土吐芽。破的是单一的读者对象，破的是恒定的出版周期，破的是纸面的遣词造句……这是温州都市报大变局中必然要蜕落的初始茧壳。

　　-第四章温都赢什么

　　如今的温州都市报赢在品牌的影响力，赢在运营的覆盖面，赢在互动的个性化，不失时机地把媒体读者与用户平移到营销平台，在熟识“人”的阶层、满足“人”的需求的精准维度中赢得市场。哪怕暂时算不上赢得完胜，但温都人的信念是——绝不服输！

　　-第五章温都凭什么

　　温都凭什么？说什么人才紧缺，我却有求贤如渴的温度；说什么技术短板，我却有精益求精的硬度；说什么资金匮乏，我却有点石成金的精度。如此说来，温都凭借了藏龙卧虎的潜质开掘，凭借了同舟共济的底气聚敛，凭借了当家理财的存量盘活，凭借了聪明才智的最大释放。 黄小玲